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　　一、企業(yè)盈利模式 改變一個(gè)觀點(diǎn)：純利潤的定義，企業(yè)的利潤源于何方，規(guī)格到底源于人，人是企業(yè)的關(guān)鍵，創(chuàng)造利潤的源泉就是人，人分為企業(yè)內(nèi)部和外部兩類人，外部的例如客戶關(guān)系，人脈，內(nèi)部包括我們的中層管理人員以及普通員工，企業(yè)的利潤正是來自于這倆類人，這兩類人溝通程度的好壞、多少、強(qiáng)弱，真正決定了一個(gè)企業(yè)的純利潤。 純利潤=外部溝通/內(nèi)部溝通 外部溝通越多越好，企業(yè)內(nèi)耗越少利潤越高，要想有精力做好外部溝通必須先搞好內(nèi)部溝通，內(nèi)部溝通暢通了，才有精力搞外部的溝通，企業(yè)的純利潤勢必就多，一位老板最主要的是先做好內(nèi)部的溝通后再去做外部的溝通，明確自己的精力目標(biāo)應(yīng)放在自己的外部溝通上。?上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力!

　　二、老板的困惑或者說老板總被人背叛的原因：

　　1、 老板胸懷太小，領(lǐng)導(dǎo)力不足。世界上不是資源缺乏而是沒有那么大的容器。

　　2、 老板要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)英雄的能力而不是自己當(dāng)英雄!劉邦項(xiàng)羽的故事，項(xiàng)羽是英雄但不是一個(gè)好老板，劉邦不是英雄但是卻會(huì)領(lǐng)導(dǎo)英雄,因此成就一方霸業(yè)。

　　3、 糾正幾個(gè)觀點(diǎn)：任何一家企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品而是人才!老板的左膀右臂都應(yīng)是自己的老師才能一統(tǒng)大業(yè)，左膀右臂和自己水平一樣，最多雄霸一方，左膀右臂不如自己，肯定一敗涂地!強(qiáng)調(diào)老板要有領(lǐng)導(dǎo)力要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人才!

　　三、企業(yè)員工流失的原因：

　　1、 中層流失嚴(yán)重絕對和老板有關(guān)，老板的德行是企業(yè)發(fā)展做大的基礎(chǔ)。很多價(jià)值尺度不是只要求別人，最先做到的是老板自己。己所不欲勿施于人。

　　2、 基層員工流失嚴(yán)重絕對和中層管理人員有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)做大了老板不可能直接接觸或者很少接觸到基層員工了，而和基層員工接觸最多的就是我們的中層管理人員，可是很多企業(yè)的中層管理人員都是從基層成長起來的根本沒有做中層的管理經(jīng)驗(yàn)，充其量是名優(yōu)秀的員工，而非管理人員，這樣的管理人員去管理員工的時(shí)候勢必造成流失率，我們又有多少企業(yè)重視過中層的管理力的培養(yǎng)呢?(常識(shí)：一位老板每年要學(xué)習(xí)十次以上，一名中層每年要學(xué)習(xí)5次以上，一名員工每年要學(xué)習(xí)1次以上，就好象軟件要定期升級(jí)一樣，我們的頭腦必須保持做高版本的一致性，當(dāng)然如果員工比老板學(xué)的多那就是老板要被炒魷魚的時(shí)候了。)

　　四、如何做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的老板

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)試速度要快，調(diào)整自己適應(yīng)員工。了解80后90后的特點(diǎn)。我可以不唱歌但是我可以坐在旁邊鼓掌喝彩。

　　2、 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)速度要快，必須將自己的大腦軟件更新， 不要停留在已有經(jīng)驗(yàn)上去做未來的市場，那樣只能是在重復(fù)過去，老板切忌沉浸在以往的經(jīng)驗(yàn)之中固步自封，時(shí)代不同了，環(huán)境不同了，與其費(fèi)錢費(fèi)力的滿地鋪滿牛皮去適應(yīng)您的腳不如自己用牛皮做成鞋去適應(yīng)不同的路。重復(fù)過去的經(jīng)驗(yàn)只能得到過去的結(jié)果。要知道我們要過的是未來而不是過去，活在當(dāng)下!

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)者改變速度要快，學(xué)以致用。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)一流的企業(yè)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)二流的企業(yè)學(xué)管理三流的企業(yè)學(xué)執(zhí)行捫心自問您的企業(yè)在學(xué)什么?您的中層在學(xué)什么?是不是都在學(xué)執(zhí)行?那您又怎么能期待自己的企業(yè)能成為一流的企業(yè)?

　　六、領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的管理力?

　　1、 經(jīng)常以旁觀者的角度來看自己的企業(yè)，局外生智，無關(guān)生慧，寧靜致遠(yuǎn)，淡泊明志。

　　2、 不斷反省自己，每天至少半小時(shí)是靜下來一個(gè)人思考，打破思想格局被一個(gè)行業(yè)所困的局面。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)要賢而非閑，有德此有人，有人此有土，有土此有才，有才此有用。

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)要有德，德則本也，財(cái)則末也。 君子創(chuàng)業(yè)要靠自強(qiáng)不息，守業(yè)要靠厚德載物!老板的角色其實(shí)是這個(gè)社會(huì)的責(zé)任者，因此請您不要抱怨社會(huì)的不公平，因?yàn)槟旧砭褪沁@個(gè)社會(huì)的一個(gè)責(zé)任者!因此請不要在員工面前發(fā)泄你對社會(huì)的不滿，因?yàn)樵谀撤N意義上對于員工來講您就是這個(gè)社會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，公司就是員工接觸到的社會(huì)。您的不滿也代表了員工對您的不滿!您的抱怨是導(dǎo)致員工對您抱怨的最直接的導(dǎo)火索。

　　5、 老板要善于在員工面前控制自己的情緒，不是壓制是消化掉這些情緒，不是躲在人后摔杯子而是徹底的融解。再次說明老板頭腦更新的重要性。

　　6、 成就別人成就自己成就社會(huì)!

　　7、 老板用人理論：賢者居上、智者居側(cè)、能者居中，功者居下，修己安人!用無的心態(tài)做有的事情，用入世的態(tài)度做出世的事情。為員工搭建平臺(tái)，讓員工成為明星!

　　8、 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該先了解被獎(jiǎng)勵(lì)人最需要什么獎(jiǎng)勵(lì)而不是自己的嗜好或是金錢的顧慮。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)力的才華

　　1、左手抓人才 右手抓戰(zhàn)略 心中有夢想 兩眼看市場

　　2、總裁首先是人力資源經(jīng)理3、抓人才的手段：金色的手段抓人才金色的手銬留人才金色的教練復(fù)制人才金色降落傘留住人心做人第一，賺錢第二，與其給他錢不如讓他做主人! 大家不要只對照著這個(gè)找老板的問題，而是要對照這個(gè)檢省自己是否有領(lǐng)導(dǎo)力哦，那樣我們的收獲才大。

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