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　　領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無(wú)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響。

　　管理學(xué)家哈羅德·孔茨說(shuō)對(duì)此的解釋是，“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！?/span>

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說(shuō)法。他在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書(shū)中指出：“職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過(guò)獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于影響力，不可能由外人授予”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大。

　　提升影響力，可以從以下三個(gè)方面著手。

　　注重細(xì)節(jié)

　　中國(guó)人習(xí)慣從細(xì)節(jié)來(lái)看人，尤其是基層的員工。由于與領(lǐng)導(dǎo)者的直接接觸極少，所以基層員工會(huì)從看到和聽(tīng)到的一些言行細(xì)節(jié)中，感知和判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　出色的領(lǐng)導(dǎo)人正是在小節(jié)上彰顯本色，脫穎而出。 同樣，致命的錯(cuò)誤，往往也始于那些最容易被忽略的細(xì)節(jié)。

　　有時(shí)候，說(shuō)什么，做什么并不重要，重要的是如何說(shuō)，如何做。

　　員工往往通過(guò)觀察他們的領(lǐng)導(dǎo)，決定如何與他人相處，如何制定工作計(jì)劃，如何自我管理以及如何面對(duì)壓力。

　　堅(jiān)持公正

　　有位哲人說(shuō)過(guò)：“人不一定能使自己偉大，但一定能使自己崇高?！被蛘撸悴灰欢苁棺约撼绺?，但請(qǐng)一定使自己公正。

　　不公正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致員工彼此之間的妒忌，員工對(duì)組織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。

　　明代思想家朱熹曾說(shuō)過(guò)：“官無(wú)大小，凡事只是一個(gè)公。若公時(shí)，做得來(lái)也精彩。便若小官，人也望風(fēng)畏服。若不公，便是宰相，做來(lái)做去，也只得個(gè)沒(méi)下稍?！?/span>

　　增加價(jià)值

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷進(jìn)步，自我增值。麥克斯威爾博士指出，成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

　　領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)為員工增加價(jià)值。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)主動(dòng)幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長(zhǎng)進(jìn)步的熱情和渴望，并使其具備這樣的能力和魄力。

　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”，其影響力不可能有效，更不可能持久。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。

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