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　　導(dǎo)讀：對于，一個新公司，尤其要么沒有想法，或者要么只有想法沒有落地。都等于，就是，嘿，某某，你在哪 ?你是誰? 我們往往就是聽到一個人說，我是某某公司的。但，我們不認識你。

　　飽受分娩的痛苦。

　　其實，作為咨詢師，規(guī)劃師，抑或頂層設(shè)計等等。他們的思路是和大家完全不一樣的。其實，有時候，不是內(nèi)容不好東西不好，而是，很多的設(shè)計精神邏輯，大家不是很明白。這個也確實非一般人能明白的。所以，在一個好的設(shè)計里，我們和生個孩子一樣。除此外，我們要和很多連接關(guān)系去描述，你要描述不同的內(nèi)容，對專家你要一副面孔，甚至一套專業(yè)數(shù)據(jù)，對于實戰(zhàn)者，要走兩步。對于，基礎(chǔ)的朋友，你要和他處好關(guān)系，在和他一起玩，然后，用童話描述出來你的故事。一輪下來，和死過一次差不多。因為，整體設(shè)計部到位，就會累死三軍。一個公司設(shè)計好，就好比一個大樓不但壯觀而且結(jié)實。不好的設(shè)計圖紙漂亮，但是，落成后，里面都暗傷。

　　實例：比如一個文化發(fā)展公司

　　我們要去深入了解創(chuàng)立者的發(fā)心，這個很關(guān)鍵。因為，如果是大家自己建立的一般都有意義。如有的是以課程，有的是文化藝術(shù)展覽，有的是研修，等等 。一些文化傳播公司就以制作和影視等等一整套的東西為內(nèi)容。所以，現(xiàn)在的文化企業(yè)是非常泛的企業(yè)，不那么集中，所以，很多文化企業(yè)也做不成規(guī)模和品牌的原因。如果，按照頂層設(shè)計去深入研究，就不一樣了。比如，從企業(yè)文化入手，

　　企業(yè)文化包括三個層面，理念層、制度層和物質(zhì)層。因為一個完善的文化體系包括：1、文化理念(價值觀，如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等)2、與文化理念相吻合的制度(如果倡導(dǎo)以人為本，就應(yīng)該在制度上體現(xiàn)出來)3、物質(zhì)層-價值觀的載體，如公司司歌、各種宣傳欄、活動、文化墻等。

　　大家可以一起設(shè)計：

      一個企業(yè)有自己的名字，然后，要看看自己是男是女，還是要干嘛。人們要看到一個展示。我們簡單講就是公司的辦公地方，產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)庫房等等。還要給企業(yè)穿些衣服，人們一看就知道是那個企業(yè)。比如 一個LV ,最初你感覺到什么，我知道是包，其實呢，其實更多是代表奢侈品。為什么有這個感覺，因為，他們塑造了他們。所以，我們說你是誰不重要，你成為誰才關(guān)鍵。而品牌的塑造是各個企業(yè)都要干的事情，所以，文化公司沒干好是因為忽略自己進入市場了，一個老實巴交的文化人，多有才的人，往往都被時代默默的淹沒，如果有一個平臺，給他包裝給他們展示，給他們宣傳，他們能為民眾做多少的智慧開通。所以，在做任何公司設(shè)計上，都要在市場發(fā)展的角度上。我們現(xiàn)在給一個公司做梳理咨詢，也是這樣的視野。

　　公司如果是個媽媽。爸爸就是投資人，孩子就是品牌。

      這個媽媽要有媽媽的樣子。然后，媽媽做好后邊的支持。品牌就是孩子。媽媽把家里整理好，孩子可以帶朋友來玩，進到家里感受是什么樣都是媽媽的境界和家庭的條件。爸爸就是投資人，我們在設(shè)計的時候，要很清楚，就不會孤軍戰(zhàn)斗了。很多公司往往就是玩，這個是對公司不負責(zé)的?；蛘唠S便做了品牌，就丟了。如果，我們把一個孩子塑造好，他長大了。就會自動運營而且?guī)砭薮蟮氖找妗＿€有一種是多品牌 多公司組合戰(zhàn)略。這個手筆比較大，投資人也比較有實力。更關(guān)鍵的是他們有足夠的眼界和智慧。就是每個公司都有關(guān)聯(lián)，每個公司的品牌又都有關(guān)聯(lián)，從而相互帶動。這個就很完美了，這樣的格局境界就是大智慧。

　　光有媽媽沒有孩子，這個企業(yè)就是空的。

      所以，我們有了公司，不管是產(chǎn)品公司文化公司，都要有載體。就是品牌。文化本身就是無形的比較多，但是，文化有場景，活動，產(chǎn)品，儀式，所以，文化品牌要重點在這里。去挖掘文化的內(nèi)涵。比如，一個書院是我的戰(zhàn)友干的，一個4個人公司發(fā)起，奮斗5年做成集團。定位給民辦教育做咨詢管理。他們就會造孩子，動一個西一個，比如，什么玄奘之旅?什么趙云計劃?很多，這些都是他們的文化品牌。不管是活動還是課程，還是咨詢，還是學(xué)院，反正不斷的造造。你看他們用培訓(xùn)中層干部叫趙云計劃。他們的人員不是什么高人，都是年輕人。就是能把場景活動做的形象，有效果。

　　萬事開頭難我們參與著大企業(yè)的成功成長，也參與著中小企業(yè)的發(fā)跡衰落。

       也飽受了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛。所以，對這些已經(jīng)深入的明白。開始去定位一個企業(yè)的方向，就如該公司定位給民辦教育做咨詢。定位后，再開始造孩子，哪些孩子長大可以去服務(wù)這些客戶。并且很成功的與這些客戶達成合作。都是需要一個一個策略和執(zhí)行。這里的因素非常多，實力，合力，理解，多方的互動，一個成功是很多因素融合的。如果，我們已經(jīng)明白這個模式，我們可以先畫藍圖和大框架。用頭來確定尾巴。假設(shè)有很多支脈，但是，開始先從一個支脈開始，而畫圖就是可以先設(shè)計出來。而不是提前填內(nèi)容。內(nèi)容是做出來的。所以，我們只做構(gòu)架。這個就是當(dāng)代構(gòu)架師的價值?？偪蚣艹鰜恚僖徊讲饺ヂ鋵?。如果遇到很卡很卡，比如，你精心設(shè)計得了孩子。但是，投資或者決策者就是不支持。那么，就先擱置，從另個孩子入手?？傆袀€孩子爸爸會喜歡的。投資者喜歡，在做到客戶喜歡，再做到信眾喜歡。從上游來做，如果，你慢慢從信眾去展示自己。你會很難實現(xiàn)遠大理想。你只會成為辛苦的傳道士。

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