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大多數(shù)人的工作，不只是為了薪水，更多還是從工作中獲得成就感與認(rèn)同感，因此，如何與下屬一起奮斗創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中對內(nèi)的首要責(zé)任。

1、避免直接命令

好的創(chuàng)業(yè)者與管理者不是每天發(fā)號施令，而是與下屬溝通為主，在溝通的良好氛圍中就把激勵的事做了。

所以用溝通和獎勵等方式向下屬新“推銷”一項行動，下屬如果一起“行動”會有多少好處，會收獲什么等等，用類似銷售的辦法代替直接命令，這種方式比下命令更容易讓下屬接受。

2、讓下屬自己決定

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者其實本身對于很多的工作都會摸不清楚頭腦，卻還要剝奪下屬對工作的支配權(quán)，下屬事事都需要等候上司的決策。

這樣子做，往往工作效率會極其低下，下屬會有一種沒有底的感覺，所以管理者應(yīng)更多的讓下屬做決策，告訴下屬，不同的做法會有哪些影響，然后從中選擇。

授權(quán)是管理必要的技能之一，如果你將一大堆工作一鼓腦地推給下屬去做，會造成下屬不知所措，而授權(quán)任務(wù)，依據(jù)下屬的能力和特點安排工作，則能更好發(fā)揮所長。

4、信守承諾

好的管理者永遠(yuǎn)記得自己的承諾，并采取適當(dāng)行動，如果答應(yīng)為下屬去做某些事，而沒有辦到，也會第一時間向下屬說明，并養(yǎng)成隨時將下屬的要求和自己的承諾記下來。

5、心平氣和的批評

對下屬盡可能公平對待，避免當(dāng)眾責(zé)罵下屬。

批評也是一門藝術(shù)，懂的這門藝術(shù)的人，你批評了下屬，下屬還會感謝你，你自己也有一種當(dāng)老師的感覺。

不懂這門藝術(shù)的人，自己找不痛快，下屬也不會想到會感謝你的。

6、給下屬升遷希望

要為下屬設(shè)計升遷計劃，設(shè)計公司的員工晉升通道，如果公司規(guī)模小，就設(shè)立更多的獎勵。

7、辦公室友誼

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中，對外要保持良好的友誼關(guān)系，對內(nèi)部更要創(chuàng)造良好的友誼關(guān)系。

讓下屬在工作中有機(jī)會交談，和諧相處，創(chuàng)造更多的溝通交流機(jī)會，許多人愿意留在一個單位工作，是他們喜歡這個環(huán)境與同事。

因此不妨經(jīng)常辦些聚會，增進(jìn)下屬的感情。