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　　導(dǎo)讀：如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話，你一定要隨時(shí)心懷團(tuán)隊(duì)，就像君主一定要心懷天下一樣。你可以解雇你的團(tuán)隊(duì)里的成員，但你不能鄙視和忽視他。如果你覺(jué)得某人不夠優(yōu)秀，不過(guò)他還在你的團(tuán)隊(duì)里面的話，你要重點(diǎn)對(duì)其輔導(dǎo)和提升。木桶理論早就告訴我們，一個(gè)桶能裝多少水，是取決于最矮的一塊木板。幾點(diǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心得在此共享：

　　一，分工明確。讓每個(gè)人先做好本職工作。比如做文案的就不要和做設(shè)計(jì)的混為一談。

　　二，結(jié)果明確。我們是講感情，同時(shí)，是以結(jié)果為前提的。假如做設(shè)計(jì)的老是被客戶投訴或者小組其他人員投訴說(shuō)不行，那就是結(jié)果不夠好。

　　三，獎(jiǎng)賞明確。好的人才所獲得的回報(bào)當(dāng)然要高。核心成員的回報(bào)比一般的服務(wù)人員回報(bào)當(dāng)然要高。

　　四，個(gè)人魅力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者有著強(qiáng)大的個(gè)人魅力，人家會(huì)忽略其他的一些因素而愿意跟著你干。所以，作為總監(jiān)，凡事以身作則，關(guān)心下屬，提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)個(gè)人的人格魅力。

　　五，精神按鈕。以前我們老總每次在過(guò)年的時(shí)候就會(huì)分享他艱苦的創(chuàng)業(yè)史，說(shuō)得我們聲淚俱下。雖然，我不是說(shuō)他有意這樣做，至少這會(huì)觸動(dòng)我們的神經(jīng)，在我們遇到挫折的時(shí)候也會(huì)有個(gè)榜樣效仿，也讓我們覺(jué)得這個(gè)老板不容易，我們應(yīng)該繼續(xù)幫助他。

　　六，集體活動(dòng)。有些公司常年沒(méi)有活動(dòng)，就算有活動(dòng)也是抽大家休息的周末時(shí)間，讓很多人不愿意參加。有的公司卻只知道吃飯喝酒，讓員工養(yǎng)成了不好的酗酒習(xí)慣。好的公司注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定會(huì)安排很多有意思的活動(dòng)，如野外訓(xùn)練，郊游，旅行等等。而且，越是節(jié)假日，提前安排活動(dòng)更有促進(jìn)作用。

　　七，關(guān)心下屬。這一點(diǎn)是很多人都講的，但卻很少有人做到。比如有的員工今天遲到了，不問(wèn)青紅皂白先記遲到然后扣工資。說(shuō)不定他家里面出了很重大的事情，心情很難過(guò)，不僅在公司沒(méi)有得到安慰反而還受到懲罰，試想，這樣怎么可能讓員工有很強(qiáng)的歸屬感?制度是死的，人是活的。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)察言觀色，盡量了解每個(gè)員工的性情和生活狀況。

　　一流團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人一般都具有如下特征：自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、積極關(guān)心員工、尊重員工、賞罰分明、寬容大度等等。一流團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的呢?世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下。

　　1、他們對(duì)人才的聘請(qǐng)及入職培訓(xùn)都非常重視，并善于提倡老員工發(fā)揮傳幫帶的作用。

　　2、他們對(duì)團(tuán)隊(duì)整體架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模及團(tuán)隊(duì)的薪酬體系都有科學(xué)的設(shè)計(jì)，并有完善的人力資源管理系統(tǒng)，善于制定切實(shí)際的銷售目標(biāo)及分解銷售任務(wù)。

　　3、他們深諳制度管理配合感情凝聚之道，尊重員工，并適當(dāng)放權(quán)給員工，為每名員工搭建一個(gè)良好的成長(zhǎng)平臺(tái)。

　　4、他們善于搞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)例會(huì)，給團(tuán)隊(duì)成員們一個(gè)匯報(bào)溝通、尋找差距、分享經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

　　5、他們總是能讓團(tuán)隊(duì)員工明確各級(jí)崗位職責(zé)，并理順工作流程，保證高效的工作效率。

　　6、他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行嚴(yán)格的請(qǐng)示匯報(bào)制度，這促進(jìn)了及時(shí)溝通和及時(shí)反饋，并能促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)、決策能有力地執(zhí)行。

　　7、他們倡導(dǎo)打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，適時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員以激勵(lì)。

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