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　　導(dǎo)讀：現(xiàn)代社會的發(fā)展，中小企業(yè)的作用越來越被世人所重視，因?yàn)闊o論在就業(yè)問題，還是在新技術(shù)的創(chuàng)新上，中小企業(yè)都起到至關(guān)重要的作用，而中小企業(yè)的成功很大程度上決定于公司的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，也就是公司老板的素質(zhì)。

　　中小企業(yè)成長的瓶頸，很多其實(shí)來源于老板本人，隨著企業(yè)的發(fā)展，最迫切需要學(xué)習(xí)和提高的不是員工，而是管理者自己本人;經(jīng)營思想的改進(jìn)和提高，經(jīng)營管理工具的引進(jìn)，各種知識的學(xué)習(xí)和吸收，一個(gè)經(jīng)營者的綜合能力的提升與否，決定了一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展和壯大。

　　在平時(shí)的工作中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的老板都面臨這樣的難題：自己的管理模式已經(jīng)顯出諸多問題，而西方的先進(jìn)模式自己又覺得暫時(shí)不適用，所以，一些中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸。

　　俗話說，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。中小企業(yè)要想能夠在商場中脫穎而出，成為令同行甚至巨頭忌憚的強(qiáng)勢的“弱者”，勇謀俱佳的“將軍老板”是關(guān)鍵所在。

　　從來沒有一個(gè)能征善戰(zhàn)的將軍會挑剔自己的士兵如何不好，因?yàn)檎嬲膶④娍梢宰屢蝗豪习傩赵谒氖窒鲁蔀椤叭缋撬苹ⅰ钡挠旅椭?。對于中小企業(yè)來說，如今的商場甚至比戰(zhàn)場都要?dú)埧?，?chuàng)業(yè)機(jī)會的縮少從側(cè)面印證了這一點(diǎn)。遠(yuǎn)的不說，相比于5年前，人們發(fā)現(xiàn)可以選擇的創(chuàng)業(yè)行業(yè)越來越少，即便是細(xì)分行業(yè)也在變的幾乎沒有細(xì)分的可能了。而細(xì)分行業(yè)恰恰是中小企業(yè)在如今激烈的市場競爭中生存并完成突圍成長的區(qū)域所在。

　　金融危機(jī)至少再次讓人們看清了兩點(diǎn)：第一，企業(yè)的內(nèi)部決定著企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的生死;第二，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時(shí)，不用說政府，就連銀行業(yè)也不會伸出援助之手，因?yàn)樗麄冎粫\上添花，絕不雪中送炭，對于中小企業(yè)甚至連錦上添花的份都沒有。所以，現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，完全要靠實(shí)力說話。

　　在如此嚴(yán)峻的情況下，要想提高公司的業(yè)績，老板必須首先明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)該完成的正確任務(wù)，如果老板能夠正確理解任務(wù)與方法這兩個(gè)要素，不僅更容易制定目標(biāo)，而且還能避免經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差。

　　市場是從來不會區(qū)分強(qiáng)者與弱者的，在競爭面前一律平等，所以相比于巨頭，處于弱者的中小企業(yè)必須先讓靈魂老板強(qiáng)大起來，才能為企業(yè)突圍成長爭得機(jī)會。而對于老板來說，他需要有系統(tǒng)的全局觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和路徑。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)公司的將軍，除了要清晰并提升自己的戰(zhàn)略實(shí)力，老板還必須要清晰自己公司的核心組織能力所在，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆。對于企業(yè)家來說，成功=戰(zhàn)略×組織能力。而很多老板并不清楚企業(yè)的組織能力，對于中小企業(yè)來說，明確這一點(diǎn)顯得極為重要。

　　老板在管理中的責(zé)任是見微知著，舉一反三，防止同樣錯(cuò)誤在企業(yè)漫延，或者說把不良苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。中小企業(yè)老板是我們國家最辛苦的人群之一，如果你不會管理，或者管理不得法，更是累上加累。步步為贏衷心希望中小企業(yè)的老板們學(xué)管理、懂管理，在為社會創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為自己、為家人創(chuàng)造更加幸福的生活。

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