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　　擁有一個大體上好的公司文化需要以下的步驟：

　　第一步：關(guān)心。這是生活中許多事情的第一步。對公司文化和員工參與來說也是一樣。如果你不關(guān)心，就不要想著向前。這僅是一個玩笑。

　　第二步：定義。大多數(shù)機(jī)構(gòu)編輯了一列的名詞和形容詞，稱之為“核心價值“，并在多重圍墻上拍擊它。它絕不會再被討論直到管理者希望某人被解雇，在那個時刻他們尖叫“這不在我們的核心價值里”!同時管理者發(fā)送了他的一張圖片給人力資源新來的一位女孩，但是，那在范圍里面。如果核心價值不發(fā)展和成長，你就沒有公司文化。你僅有一列單詞。

　　第三步：計劃。你知道一些有趣的事情么?我們?nèi)栽诎葱袠I(yè)來評價和比較公司，盡管行業(yè)比較不再有任何意義。蘋果實際上是一個音樂公司、一個健康管理公司等等。Google 是一個汽車公司、一家出租車公司等等。所以你需要從不同方面考量你的公司—你真正是做什么的?然后制定一個關(guān)于它的計劃，不是圍繞你所認(rèn)為的。

　　第四步：制定衡量決策。高管們喜歡尖叫“什么有關(guān)系就衡量什么”。實際上，大多數(shù)高管不能分析數(shù)據(jù)，盡管它是他們唯一的通往救生員的道路但是讓我們從現(xiàn)在開始掩蓋。因為“電子表格的心態(tài)”，你最好有一種方法來衡量公司文化，否則就沒有高層會在意。

　　第五步：將“文化”作為底線。再次，唯一讓大多決策者在乎的方法。通常這是關(guān)于雇傭過程的人員變動和花費等等。這里的問題是現(xiàn)在的許多雇傭過程都是自動的，因此公司就能節(jié)約成本。高層喜歡這個。(實際上，他們從不會考慮這個)。